山东建筑大学
2020年党政工作要点及任务分工方案
2020年，是我国全面建成小康社会和实现“第一个百年”奋斗目标的决胜之年，是学校全面实现“十三五规划”目标的收官之年，也是学校全面冲刺申博目标的决战之年。学校工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚定“四个服务”办学方向，坚守“为党育人、为国育才”办学初心，以党的建设为统领，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，强化落实“1223”工作组织体系，对标对表全省高校分类考核指标，全面推进“六大工程”，全面深化综合改革，全力冲刺申博目标，巩固和保持已有良好发展态势和发展成果，继续提升学校发展速度与办学综合实力，聚力开创学校高质量发展崭新局面。
一、巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，全面加强党的建设
（一）强化党的政治建设，坚持社会主义办学方向
1. 落实管党治党、办学治校主责主业，加强党委领导班子自身建设，旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；坚持融入中心抓党建，谋大局、议大事，发挥党委总揽全局、协调各方作用；坚持和完善党委领导下的校长负责制，贯彻执行民主集中制，完善“三重一大”决策制度，提升领导班子办学治校能力。（牵头领导：陈国前；主责部门：党委办公室）
2. 严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作领导权和主导权，巩固马克思主义在意识形态领域指导地位；建立健全舆情突发事件应对机制，加强文化阵地管理，强化舆论宣传引导，维护学校政治稳定。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委宣传部）
（二）强化党的思想建设，推动科学理论学思践悟
3. 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，培育和践行社会主义核心价值观；坚持和完善两级党委理论学习中心组学习制度；巩固主题教育成果，建立不忘初心、牢记使命的制度，推动党的创新理论“知信行”统一、“学思用”结合，以理论滋养初心、以理论引领使命。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委宣传部）
4. 加强学生思想政治教育，完善“三全育人”工作格局和“十大”育人体系。（牵头领导：吴彬；主责部门：学生处）
5. 推进示范马克思主义学院建设，构建具有建大特色的课程思政体系。（牵头领导：陈国前；主责部门：马克思主义学院）
6. 加强思政工作专门力量建设，力争2020年专职辅导员足额配备到位，思政课专任教师师生比显著改善。（牵头领导：郭益灵；主责部门：人事处、学生处、马克思主义学院）
7. 加强宣传思想工作，完善校园网、校报、官微综合立体宣传网络，加强外宣工作，讲好建大故事、传播建大声音，提高学校办学影响力和社会美誉度。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委宣传部）
8. 加强对统战工作的领导，强化政治引领，加强理论学习，组织专项培训和调研活动，进一步凝聚共识、汇聚合力；加强宗教政策法规宣传，有效抵御和防范校园传教渗透。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委统战部）
（三）强化干部队伍建设，锻造忠诚干净担当干部
9. 坚持正确用人导向，突出政治标准，坚持事业取人，注重真才实干，坚持把好干部标准落到实处，组织中层领导班子任期期满调整和处科级干部选拔任用工作。（牵头领导：陈国前、祖爱民；主责部门：党委组织部）
10. 加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和实践能力；强化干部教育培训，采用专题辅导、互动研讨、考察交流、现场教学、自学等多种形式对干部进行分类培训，提升培训的系统性和精准度；加强对干部的日常管理和监督，坚持严管和厚爱相统一，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，引导广大干部在学校事业发展中建功立业。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委组织部、党校）
（四）强化基层组织建设，发挥党员先锋模范作用
11. 严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员、领导干部参加双重组织生活等制度。（牵头领导：陈国前；主责部门：党委办公室）
12. 配强党务干部队伍，配齐学院组织员，选优党支部书记，实现教师党支部书记“双带头人”全覆盖；全面推进基层党建重点任务，落实党组织书记抓基层党建突破项目，着力打造过硬支部、样板支部；压紧压实党建工作责任，完善党组织书记抓党建述职评议制度；坚持把政治标准放在首位，做好在优秀大学生和青年学术骨干中发展党员工作；开展“立足岗位，践行党章”活动，教育引导广大师生党员在自己的工作学习岗位上体现党员先进性，发挥先锋模范作用。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委组织部、党校）
（五）加强纪检监察工作，涵养风清气正良好生态
13. 做实做细监督职责，贯通运用“四种形态”，深化政治监督，强化有关部门职能监督，做好日常监督，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。推进全面从严治党，抓好组织协调和督促落实。提高纪检监察工作规范化法治化水平，紧盯重点领域和关键环节，狠抓制度执行力，加大对制度落实情况的监督检查，落实中央八项规定精神，集中整治形式主义、官僚主义等问题，做好巡视整改、主题教育问题整改等“后半篇文章”。深化纪律教育，继续打造“以案说纪”警示教育品牌。严格监督执纪问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为学校建设发展提供坚强有力的保障。（牵头领导：王桂媛；主责部门：纪委、监察专员办公室）
二、深入实施“六大工程”，推动学校高质量发展
（一）落实以本为本，实施质量立校工程
14. 坚持经费优先保障教学，持续巩固教学工作中心地位。（牵头领导：范存礼、刘甦；主责部门：财务处、教务处）
15. 以发展新工科、新旧动能转换、新兴产业相关专业为增长点，结合烟台产学研基地学科专业布局，论证增设产业学院和人工智能、智能制造等领域专业或专业方向；继续推进一流专业建设和一流本科课程建设，完善专业、课程建设体系，制定课程分类建设规划；结合专业认证和国家专业标准，优化专业人才培养方案；推进课堂教学网络化、数字化、智能化，探索实施混合式教学、慕课、翻转课堂等改革。深化创新教育，鼓励和支持学生参加全国、全省学科学术竞赛。（牵头领导：刘甦；主责部门：教务处）
16. 启用产教融合实训中心，强化实训基地、研发平台等建设，推进应用型本科产教融合项目深入实施。（牵头领导：刘甦；主责部门：教务处、工程训练中心）
17. 成立学校美育和劳动教育工作委员会，加强美育和劳动教育。（牵头领导：吴彬；主责部门：发展评估与规划处）
18. 强化申博工作专班运行，全力以赴做好博士学位授予单位和博士学位授权一级学科申报工作；制订新一轮博士人才培养项目五年建设规划，申报新增硕士学位授权一级学科和专业学位类别；做好工程硕士领域调整后各专业学位类别建设工作；积极扩大研究生招生培养规模，完善学科及学科方向导师队伍；健全校所校企协同创新和联合培养机制。（牵头领导：刘甦；主责部门：研究生处）
19. 加强对招生制度改革的研判和主动应对，推进精准招生宣传，拓建省内外优质生源基地，合理设置招生计划，提高生源质量；加强市场建设和就业指导，提高学生初次就业率和深造率。（牵头领导：吴彬；主责部门：招生与就业处）
（二）突出特色优势，实施科研兴校工程
20. 推进学科和科研平台分类建设，开展发展性评价和绩效评价。强化建筑学、土木工程省一流学科建设。组织第五轮学科评估迎评工作；强化高层次科研平台培育，推进教育部重点实验室立项建设，探索现有省部级科研平台的更名与联合共建；完善科研管理制度体系，加强科研管理队伍建设；强化科研项目申报组织，力争省级及以上计划类科研项目立项数量和到账经费稳步提升；建立科研伦理、科技安全和意识形态审查机制，完善科研工作负面清单；强化重大科研成果培育，力争获得省部级及以上政府科研奖励10项；推进知识产权管理与服务，全力争取PCT国际专利申请和欧美日发达国家授权专利取得突破。（牵头领导：范存礼；主责部门：科技处）
21. 加大学报优质稿源组稿力度，做好学报编委会换届。（牵头领导：傅传国；主责部门：学报编辑部）
（三）坚持引培并举，实施人才强校工程
22. 加强高层次人才引进力度，依托省部级创新团队、省一流学科等平台，结合博士学位授予单位立项建设，引进活跃在国内外学术前沿的高层次人才，构建高水平团队。实施对应不同层次、兼顾校内校外、考虑不同类型的人才工程，激励人才快速成长。探索建立“山东建筑大学高等研究院”，搭建“人才特区”，广泛灵活地延揽校内外高端人才。积极对接省级及以上人才项目，选拔和培育一定数量学术水平高、发展潜力大的教师予以重点扶持。强化人才服务工作，搭建助研平台，多方关心和支持高层次人才的工作和生活。举办“海右论坛”和“泰山学术论坛”。招聘副教授职称以上教师、高水平博士130名左右，重点招聘具有海外治学背景的优秀博士，优化师资队伍结构。（牵头领导：郭益灵；主责部门：人才工作处）
23. 助推教师职业发展，探索建立以老带新助教制度，举办骨干教师教学培训2-3期，开展教师教学比赛，选派30名左右中青年骨干教师出国研修。（牵头领导：郭益灵；主责部门：人才工作处、教师发展中心）
（四）优化治理体系，实施依法治校工程
24. 论证和编制《山东建筑大学“十四五”规划》；修订《山东建筑大学章程》，新建或修订配套制度，加强制度宣传和落实。（牵头领导：吴彬；主责部门：发展评估与规划处）
25. 健全以学术委员会为核心的学术管理体系与组织架构。（牵头领导：范存礼；主责部门：科技处）
26. 持续深化人事制度改革，以聘任制和岗位管理制度为核心，以改革用人制度和活跃用人机制为重点，形成责权明确、设岗科学、管理到位、符合人才发展规律的人事制度；推进职称改革，做好2020年度职称评审工作。启动院（部）绩效考核。（牵头领导：郭益灵；主责部门：人事处）
27. 强化省分类考核指标的动态分析，力争在全省高校分类考核中取得优异成绩。（牵头领导：吴彬；主责部门：发展评估与规划处）
28. 开展“依法治校年”活动，加强普法教育，增强广大师生员工的法律制度意识，提高践行权利和义务的自觉性，提高干部法治思维和依法依规履职尽责能力。（牵头领导：靳奉祥、吴彬、杨赟；主责部门：校长办公室、党校、党委宣传部、学生处、法学院、法律事务中心）
（五）聚焦拓展资源，实施开放活校工程
29. 深化校地校企合作交流，建立科研成果转移转化市场化
模式，提高科技成果转化率和贡献率，保障教师科技成果转化收益。（牵头领导：宋涛；主责部门：合作发展办公室）
30. 推进继续教育从数量扩张到内涵提升转型，积极拓宽办学渠道，着力提高办学质量，力争继续教育收入有较大增幅。（牵头领导：傅传国；主责部门：继续教育学院）
31. 规范校办产业经营，提升企业竞争力，提高社会服务能力，实现更高企业效益。（牵头领导：杨赟；主责部门：资产处）
32. 各学院（部）至少建立1个院地院企深度合作基地，努力建设成为长期可持续合作共赢的平台；深化社会服务、加强学院创收，力争工科学院年师均创收3万元，其他学院年师均创收1万元。（牵头领导：宋涛；主责部门：合作发展办公室、各学院（部））
33. 推进落实《烟台产学研基地共建实施协议》，成立工作机构，加强对接沟通，加快推进学科专业规划、基地规划招标等工作，协同推进建设进度，努力建设育人高质量、创新高水平的产学研基地。（牵头领导：宋涛；主责部门：烟台基地建设与管理工作办公室）
34. 加强校友校董工作，织密校友会网络；完善教育基金会运行及管理体制机制，发挥其筹措办学资源的重要作用；启动已签协议项目的落地实施，提速推进存量土地合作开发利用。（牵头领导：宋涛；主责部门：合作发展办公室）
35. 加快和扩大教育对外开放，深化与国外高校特别是“一带一路”沿线国家的高校间的合作与交流；做好教师及学生的出国留学工作，加强教师互派、学生互换和学位互授联授，拓展留学渠道，优化管理与服务；做好来华留学工作，有序扩大招生规模，切实提高招生质量及培养质量；申报增设新的中外合作办学项目，探索设立中外合作办学机构；加强国际教育学院建设，筹备设立国际汉语教育本科专业，运行山东建筑大学国际教育学院思特雅大学分院；加大外籍教师、外国专家引进力度，形成语言师资、专业师资以及项目专家合理的外籍人员结构。（牵头领导：傅传国；主责部门：国际交流合作处）
36. 深化与台港澳高校合作，扩大师生互派规模，探索开展硕博研究生联合培养。（牵头领导：祖爱民；主责部门：港澳台办公室）
（六）围绕凝心聚力，实施文化塑校工程
37. 全面启动荣誉体系的评选表彰工作，加强先优典型宣传推介，营造尊贤尚功、见贤思齐的良好氛围。（牵头领导：靳奉祥；主责部门：荣誉体系建设工作办公室，各牵头部门）
38. 加强师德师风建设，完善师德考核评价和学术道德评价制度。（牵头领导：祖爱民；主责部门：教师工作部）
39. 加强学风建设，严肃课堂纪律和考风考纪，倡树严谨校
风学风，培育大学生自律、自尊、自信、自强的校园文化风尚。
（牵头领导：吴彬；主责部门：学生处）
40. 加强校园文化建设，打造“一院一品”文化品牌，启动65周年校庆相关筹备工作；加强图书馆、档案馆、博物馆建设，发挥其浓郁大学文化气息的重要作用。（牵头领导：祖爱民；主责部门：党委宣传部，图书馆、档案馆）
41. 编印《山东建筑大学年鉴（2019）》。（牵头领导：杨赟；主责部门：档案馆）
42. 加强工会和教代会建设，召开八届三次双代会，完善二级教代会制度；活跃师生文体活动，举办师生运动会和文化艺术节。（牵头领导：吴彬；主责部门：工会）
43. 加强老干部文化阵地建设，落实各项政策待遇，全心全意为老同志服好务。（牵头领导：陈国前、宋涛；主责部门：离退休工作处）
44. 发挥好学代会、学生会组织在青年学生中的引领服务作用，畅通学生参与管理、全员服务学生的渠道和平台。（牵头领导：吴彬；主责部门：校团委）
三、加强运行保障建设，提高内部治理水平
（一）加强信息化建设
45. 实施“一站通”服务和“一表通”工程，推动师生办事工作流程再造，加快建设网上办事服务大厅。启动教学信息化赋能工程，建设移动评测平台。继续推动正版化工作，加强国产化软件适配。全面启用卡码合一支付和身份鉴别方式，完成一卡通升级改造。建立健全数据采集、管理、共享、分析、应用综合智能系统。对数据中心基础设施环境和计算能力持续性扩容，加强对学校的网络安全、数据中心基础运维等人防技防和物防能力建设。（牵头领导：宋涛；主责部门：信息化发展与研究中心）
46. 推进信息化应用，引导各单位、各学院结合工作需求，至少完成1项信息化流程再造，提高工作效率，实现便民服务。（牵头领导：宋涛；主责部门：校信息化工作办公室、信息化发展与研究中心、各单位）
（二）加强资金资产管理与财政增收
47. 编实编准2020年校内预算，确保资金投向科学合理；加强专项资金使用情况绩效检查，确保花钱必问效，无效必问责。（牵头领导：范存礼；主责部门：财务处）
48. 加强重大投资项目跟踪和审计，开展中层领导干部经济责任审计工作。（牵头领导：靳奉祥、宋涛；主责部门：审计处）
49. 建立健全资产管理制度体系，加强学校无形资产使用、国有资产管理、科研仪器设备采购、房地产及经营性用房、维修工程等方面的规范管理；筹备成立资产运营公司，推动校办产业管理机制转型；主动配合济南市有关部门，推进解决和平校区8栋职工住宅历史遗留问题。（牵头领导：杨赟；主责部门：资产处）
50. 积极争取上级各类财政专项和绩效配额经费，提高资产租赁收益，稳中有增校办企业管理收益，开拓学院创收渠道，深化两校区存量土地开发，多措并举、开源节流，尽最大可能提高学校筹措资金能力，增加学校可支配收入。（牵头领导：靳奉祥、范存礼、宋涛、杨赟；主责部门：财务处、资产处、合作发展办公室）
（三）加强服务保障工作
51. 继续完善校区功能，建设土木学院实验楼（1期），适时启动2号教学实验综合楼建设项目。（牵头领导：傅传国；主责部门：基建处）
52. 开展和平校区住户暖气分户改造，分批完成职工住宅水电设施改造和移交。（牵头领导：杨赟；主责部门：和平校区管理处）
53. 深化后勤社会化，强化安全底线，完善运行监管体系；发挥节能监管平台和智能控电系统作用，提高校园节能水平；加强物业运行监管，提升服务标准和水平。（牵头领导：杨赟；主责部门：后勤处）
54. 严格落实安全稳定工作责任制，落实人防物防技防措施，加强治安交通管理，强化饮食安全、实验室安全综合防控，维护校园安全稳定。（牵头领导：吴彬；主责部门：安全管理处）
55. 提高校医院服务水平和业务能力，做好卫生防疫和师生健康促进工作。（牵头领导：杨赟；主责部门：校医院）
56. 论证推出年度惠民事项。（牵头领导：靳奉祥、吴彬、宋涛；主责部门：校长办公室、学生处、离退休工作处、工会）
57. 调配校内房产资源，探索在图书馆、档案馆等公共区域建立教师研修区，努力挖潜解决教师每人一工位问题。（牵头领导：杨赟；主责部门：资产处）
58. 推进职能部门服务体系建设，开展“跑一次”改革，优化办事流程，提高服务效率。（牵头领导：祖爱民；主责部门：机关党委）
59. 加大贫困生奖助支持力度，做好困难职工走访和帮扶工作。（牵头领导：吴彬；主责部门：学生处、工会）
